管理

中小企業規模小、員工人數少，許多公司沒做教育訓練。不只中小企業，大型企業有時也疏於員工教育訓練。在部分企業經營者眼裡，員工有在做事比較重要，並不重視教育訓練。企業營運遭遇各種問題，組織是否有相應的能力可以解決，關係到企業能否永續經營，建立學習型組織可以提升企業面對問題的解決能力。

有些人對知識管理有偏頗印象，以為只有全球科技大咖例如Google、Microsoft、蘋果電腦，或者是像台積電、鴻海等擁有大量專利的企業，才需要作知識管理。其實不然，各個企業都要做，需要好好管理自身的know-how以提升競爭力。中小企業更要做知識管理，凸顯差異化，讓客戶選上你。

面對數位化、智能化的企業環境，新人報到後無法快速適應職場環境，衍生出企業選才是否足以擔任應徵的職務。在長期缺工，企業對新進人員實施訓練時間普遍不足，新人出現狀況後，公司怎麼補救，又怎麼判別新人適不適任，該不該留，又要怎麼留用。水哥這篇文章帶你從不同面向看問題，做為決策參考。

Omicron病毒攻破國境，防疫改為與病毒共存。疫情在高峰後趨緩，人流不再增加，確診數才能快速下降。把政府防疫作戰視為企業專案，借鏡政府防疫經驗，縮短專案的學習曲線。有效推動防疫，降低重症、死亡率等專案成果，限縮疫情可控性。如同企業專案投入資源預算，在時間、範疇內，完成預定目標。

近期最為台灣社會關心的，一是疫情升溫；另外一件是引起防疫保單之亂。保險公司理應精算、考慮各種風險，才推出保單到市場銷售，銷售過程發現有缺陷，透過下架、重新設計後再上架銷售，為何最終仍造成重大經營危機，這些可能讓公司破產的防疫險，主要問題在於決策過程沒做好系統性思考。