PDCA循環
PDCA循環初期運用在企業生產的產品品質改善上，由美國管理學者戴明博士提出，由於PDCA循環架構簡單、明確，容易學習，被企業界廣泛地運用在品質及各種改善專案上，水哥藉由實際例子來說明如何運用PDCA循環這套工具。
經營管理
企業管理、策略及ESG相關主題
安靜辭職(Quiet Quitting)
安靜辭職(quiet quitting)TikTok引起共鳴，吸引數以百萬計的關注。安靜辭職不是實際提出離職，而是在上班時間僅完成最低限度的工作，下班時間不主動加班、不積極爭取職位上的升遷，後疫情時代安靜辭職成為包含Z世代在內、許多年輕族群的主流價值觀，水哥帶你解析這問題。
網站管理異常排除
接到網站通知，告知網站離線停止運作，身為管理員，可能不懂程式技術面的東西，按照監控網站安全外掛程式通知的訊息，是mysqli資料庫連線出了問題，依序找主機託管商，上網爬文找資源協助解決。水哥藉這個異常處理的經驗，分享給非程式專業背景的網站管理員，如何有系統地排除網站異常。
台積電也頭痛，新人不適任怎麼辦？
面對數位化、智能化的企業環境，新人報到後無法快速適應職場環境，衍生出企業選才是否足以擔任應徵的職務。在長期缺工，企業對新進人員實施訓練時間普遍不足，新人出現狀況後，公司怎麼補救，又怎麼判別新人適不適任，該不該留，又要怎麼留用。水哥這篇文章帶你從不同面向看問題，做為決策參考。
從電價調漲檢視企業策略制定
國際能源價格居高不下，台灣政府結束凍漲、調高電價，漲幅高且集中在產業用電，企業界譁然。COVID-19疫情持續、高運費墊高全球物價，俄烏戰爭造成能源、糧食及產業關鍵原料供應鏈吃緊，推高全球通膨危機。水哥帶你從不同面向看政策對產業及企業永續經營的影響，企業該如何思考及制定因應策略。
看防疫學管理-專案管理
Omicron病毒攻破國境，防疫改為與病毒共存。疫情在高峰後趨緩，人流不再增加，確診數才能快速下降。把政府防疫作戰視為企業專案，借鏡政府防疫經驗，縮短專案的學習曲線。有效推動防疫，降低重症、死亡率等專案成果，限縮疫情可控性。如同企業專案投入資源預算，在時間、範疇內，完成預定目標。
B2B企業為什麼要減碳
在全球減碳浪潮下，減碳執行的範疇如何界定，又該怎麼做。品牌面對消費者的壓力，不得不減碳，以B2B銷售為主的台灣企業，也要跟隨品牌減碳腳步，不減碳不行嗎？水哥用這篇文章帶大家了解其中的關聯性，為什麼B2B企業在國際品牌減碳目標中扮演重要的角色。政府開徵碳稅後，中小企業也要減碳。
看防疫學管理-系統性思考
近期最為台灣社會關心的，一是疫情升溫；另外一件是引起防疫保單之亂。保險公司理應精算、考慮各種風險，才推出保單到市場銷售，銷售過程發現有缺陷，透過下架、重新設計後再上架銷售，為何最終仍造成重大經營危機，這些可能讓公司破產的防疫險，主要問題在於決策過程沒做好系統性思考。