從電價調漲檢視企業策略制定
國際能源價格居高不下，台灣政府結束凍漲、調高電價，漲幅高且集中在產業用電，企業界譁然。COVID-19疫情持續、高運費墊高全球物價，俄烏戰爭造成能源、糧食及產業關鍵原料供應鏈吃緊，推高全球通膨危機。水哥帶你從不同面向看政策對產業及企業永續經營的影響，企業該如何思考及制定因應策略。
看防疫學管理-專案管理
Omicron病毒攻破國境，防疫改為與病毒共存。疫情在高峰後趨緩，人流不再增加，確診數才能快速下降。把政府防疫作戰視為企業專案，借鏡政府防疫經驗，縮短專案的學習曲線。有效推動防疫，降低重症、死亡率等專案成果，限縮疫情可控性。如同企業專案投入資源預算，在時間、範疇內，完成預定目標。
業務如何識別企業文化
公司經營階者決定企業策略，策略方向引導、型塑出企業文化，業務有識別企業文化的能力相當重要。業務人員要弄清楚公司的文化，你才知道如何與同事相處，公司管理的方式與重點在哪裡，如何應對主管的要求。業務學會識別企業文化的能力，能夠套用在客戶身上，強化業務的行銷能力。
B2B業務入門心法
水哥用情境式的敘述，手把手帶領B2B行銷業務入門，了解新手業務的痛點，如何快速進入狀況。哪些重點是絕對不能漏掉的，哪些眉角可能是急不來的，需要經驗累積、自己慢慢咀嚼的。看完這篇文章後，新手業務能夠學會基本招式，奠定成功業務的根基。
看防疫學管理-系統性思考
近期最為台灣社會關心的，一是疫情升溫；另外一件是引起防疫保單之亂。保險公司理應精算、考慮各種風險，才推出保單到市場銷售，銷售過程發現有缺陷，透過下架、重新設計後再上架銷售，為何最終仍造成重大經營危機，這些可能讓公司破產的防疫險，主要問題在於決策過程沒做好系統性思考。
同理顧客，沒駕照硬要試騎？
facebook上PO出引起廣大迴響的影片，網友留言一面倒挺店員。媒體標題大同小異，類似「沒帶駕照硬要試騎！ 女失控咆哮店員沒提醒， 網轟：奧客無誤」之類。新聞媒體報導以八卦角度看笑話，如果跳脫出來，以同理顧客的方法來處理，會有另一番風景，水哥用這篇文章帶大家從不同的角度來看這事件。
循環經濟
天然資源藏量有限，人口增長加速資源的耗用，另一方面，產品使用後，大量廢棄物破壞環境平衡，造成生態的浩劫。地球蘊藏的天然資源逐漸流失，還要承載大量廢棄物。減少天然資源開採，回收、減少廢棄物並重新賦予新的生命，建立系統性的商業模式，是推動循環經濟以及地球永續發展的關鍵。