水哥顧問

企業邁出台灣、拓展海外市場，不可能像早期的企業家，一卡皮箱走天下。現在網路普及、資訊發達，進軍國際市場前，要對目標市場進行了解，運用工具分析企業想拓銷的目標市場，列出所有優缺點，再提出行銷規劃，避免瞎子摸象走冤枉路，能夠在最短的時間內調適因應市場，發揮B2B行銷的規模經濟。

COVID-19疫情、俄烏戰爭、地緣政治、氣候變遷、淨零排放及通貨膨脹是熱搜字詞，是現在進行式，總和影響全球經濟，決定企業命脈。因應快速變化的經營環境，在產品定價基礎上，靈活價格調整關乎公司營運績效。水哥帶你思考價格調整時機、幅度，訂定適合公司的價格調整策略。

國際能源價格居高不下，台灣政府結束凍漲、調高電價，漲幅高且集中在產業用電，企業界譁然。COVID-19疫情持續、高運費墊高全球物價，俄烏戰爭造成能源、糧食及產業關鍵原料供應鏈吃緊，推高全球通膨危機。水哥帶你從不同面向看政策對產業及企業永續經營的影響，企業該如何思考及制定因應策略。

Omicron病毒攻破國境，防疫改為與病毒共存。疫情在高峰後趨緩，人流不再增加，確診數才能快速下降。把政府防疫作戰視為企業專案，借鏡政府防疫經驗，縮短專案的學習曲線。有效推動防疫，降低重症、死亡率等專案成果，限縮疫情可控性。如同企業專案投入資源預算，在時間、範疇內，完成預定目標。

公司經營階者決定企業策略，策略方向引導、型塑出企業文化，業務有識別企業文化的能力相當重要。業務人員要弄清楚公司的文化，你才知道如何與同事相處，公司管理的方式與重點在哪裡，如何應對主管的要求。業務學會識別企業文化的能力，能夠套用在客戶身上，強化業務的行銷能力。