企業如何減碳？從碳盤查到減量措施的實務指南

企業如何減碳，已經不是單純做幾項節能措施的問題。

對企業而言，真正有效的減碳管理，應該從了解目前排放多少、找出主要排放來源、設定減碳目標，再把目標轉成具體的減碳專案開始。

尤其對製造業與出口型企業來說，減碳可能同時受到客戶要求、能源成本、台灣碳費制度、永續資訊揭露，以及國際市場碳管理要求的影響。

因此，企業減碳不是一次性的活動，而是一套需要持續執行、追蹤與改善的管理機制。

企業為什麼要開始減碳？

企業投入減碳工作的原因，通常不是只有環境責任，而是同時受到市場、成本與制度等因素影響。

客戶與供應鏈要求

許多製造業企業雖然不是直接面對政府的碳管理要求，卻可能因為是國際品牌商、大型企業或出口供應鏈的一環，而被客戶要求提供溫室氣體排放資料、減碳目標或產品碳排資訊。

因此，企業可能會發現：

以前客戶問的是產品多少錢，現在可能還會問這個產品的碳排是多少？

如果企業沒有建立基本的碳排資料，就很難進一步回應客戶的要求。

能源成本與營運效率

減碳與節省能源成本往往存在直接關係。

例如工廠的空調、照明、馬達、風扇、泵浦、空壓系統及製程設備，都可能存在能源效率改善的機會。

因此，減碳不一定代表增加成本；如果找到適合企業現場的改善措施，也可能同時降低能源使用量與營運成本。

法規與市場制度逐漸形成

台灣的碳費制度已經開始實際申報與繳納，國際市場也逐步建立碳邊境管理機制。企業因此不能再把減碳視為未來才需要處理的議題。

真正重要的是：企業是否已經開始建立自己的排放基準，以及是否知道下一步可以從哪裡減。

企業減碳第一步：先做溫室氣體盤查

如果不知道企業目前排放多少，就很難判斷減碳是否有效。

因此，企業減碳的第一步通常是建立溫室氣體盤查資料，確認組織邊界、排放源及各項活動數據，再計算一定期間的溫室氣體排放量。

簡單來說，可以先回答三個問題：

1. 我們排放多少？
2. 主要從哪裡排放？
3. 哪一些排放源最值得優先改善？

這也是為什麼碳盤查與減碳不能完全分開來看。

碳盤查主要是在建立現況基準，減碳則是利用這些資料找出改善機會。

如果還不清楚企業溫室氣體盤查的基本概念，可以先參考：

什麼是企業溫室氣體盤查？ISO 14064-1流程與實務指南

如果已經了解盤查的基本架構，接下來真正執行時，最常遇到的問題就是「資料到底要怎麼蒐集？」尤其對人力與資源有限的中小企業而言，活動數據的確認、整理與排放量計算往往比想像中複雜。可以進一步參考 中小企業碳盤查怎麼做？從資料蒐集到排放量計算，了解實際執行時常見的資料蒐集與計算方式。

完成基礎盤查後，再進一步分析企業的主要排放熱點，才比較容易決定減碳工作的優先順序。

如何設定企業減碳目標？

知道排放量之後，下一步不是立刻購買設備，而是先設定減碳目標。

確認基準年

企業需要先選定一個具有代表性的年度作為基準年，之後才能比較不同年度的排放變化。

例如：

2025 年溫室氣體排放量為 10,000 tCO₂e，設定為企業減碳基準年。

未來如果排放量降至 9,000 tCO₂e，才能進一步判斷相對於基準年降低了多少。

基準年不只是設定一個數字，也要確認盤查邊界、資料品質及營運狀況是否具有代表性。

設定減碳目標

企業可以依自身的產業特性、客戶要求、法規及資源條件，設定適合的減碳目標。

例如：

• 降低總溫室氣體排放量
• 降低單位產品碳排放
• 降低單位營收能源使用量
• 提高再生能源使用比例
• 改善特定製程的能源效率

重點不是目標寫得多漂亮，而是目標是否能轉化成實際可以執行的工作。

把減碳目標轉成具體專案

例如企業設定三年降低 10% 排放量，接下來就要回答：

• 哪些設備要改善？
• 哪些能源可以降低？
• 預計可以減少多少排放？
• 需要多少投資？
• 多久可以回收投資？
• 誰負責執行？
• 什麼時間完成？
• 如何驗證減碳成果？

做到這一步，減碳才會從目標變成管理專案。

企業有哪些常見減碳措施？

不同產業的排放熱點不同，因此減碳措施不能直接套用同一份清單。

對一般製造業而言，可以優先從能源使用量較大的系統尋找改善機會。

照明系統改善

傳統照明逐步汰換為較高效率的照明設備，是企業常見的節能措施。

但企業不應只看換成 LED 就可以減碳，而應進一步評估：

• 原有設備的耗電量
• 使用時間
• 新設備的實際功率
• 照度是否符合需求
• 設備投資成本
• 預估節電量與投資回收期

減碳措施應該建立在實際數據上，而不是單純追逐設備名稱。

馬達、風扇與泵浦改善

製造業經常使用馬達、風扇及泵浦，這些設備的運轉時間長，能源使用量可能相當可觀。

除了更換高效率設備，也可以檢查：

• 設備是否長時間低負載運轉
• 是否存在不必要的空轉
• 馬達容量是否與實際需求相符
• 是否適合導入變頻控制
• 風量、流量及壓力是否過度設定

例如風扇改採直接驅動並不代表一定比較節能，仍然需要依設備效率、運轉條件、風量及靜壓需求進行評估。

空調與能源管理

辦公室與工廠的空調系統也可能是重要能源使用來源。

企業可以從溫度設定、設備效率、運轉時間、空間使用率及控制方式等方面檢視。

如果企業的能源使用量已經具有一定規模，也可以進一步建立能源管理制度，讓能源效率改善不只是單一設備的改善，而是持續管理。

壓縮空氣與製程設備

壓縮空氣系統常見的問題包括洩漏、壓力設定過高及設備長時間空載運轉。

製程設備則應從實際生產流程找出能源使用熱點，而不是單純從辦公室節能措施著手。

對製造業而言，真正具有減碳效益的改善，往往來自製程、設備與能源系統的整體效率提升。

範疇三減碳怎麼做？

企業完成範疇一與範疇二的盤查後，如果進一步管理範疇三，就會進入價值鏈減碳。

範疇三可能涉及企業上下游的許多活動，因此不一定能由企業單方面完成。

常見的方向包括：

原物料與供應商

企業可以與主要供應商合作，逐步取得原物料或零組件的碳排資料，並將減碳要求納入採購及供應商管理。

產品設計與製程

如果產品本身的材料用量、製造方式或產品壽命會影響碳排，就可以從產品設計與製程改善著手。

例如減少材料使用、提高材料利用率、降低製程能源使用量，都可能成為產品減碳的一部分。

運輸與物流

企業可以檢視原物料進貨、產品出貨及倉儲配送等流程，透過運輸方式、路線、裝載率及配送管理尋找改善機會。

產品使用與生命週期

部分產品在使用階段所產生的排放可能遠高於製造階段。

如果企業的產品具有這類特性，就不能只看工廠本身的排放，而應從產品生命週期思考減碳策略。

如何評估減碳專案的效益？

減碳專案不能只看今年少用了多少電，而應建立可以比較的基準。

至少應考慮：

減碳前基準 → 執行改善 → 追蹤活動數據 → 計算減碳量 → 評估成本效益

例如更換一套高效率設備後，不能只拿更換前後兩個月的用電量直接比較，還要考慮生產量、運轉時間及其他影響因素。

對企業經營者而言，減碳專案通常同時需要看三個結果：

1. 減少多少溫室氣體排放？
2. 節省多少能源或營運成本？
3. 投入多少資金，以及多久可以回收？

如此才能判斷一項減碳措施到底是不是值得執行。

2026 年企業減碳還要注意哪些外部要求？

台灣碳費與溫室氣體管理要求

目前台灣碳費徵收對象，是符合環境部規定的應盤查登錄及查驗排放源，且全廠直接排放與使用電力的間接排放合計達一定門檻的電力、燃氣供應業及製造業。現行門檻為年排放量 2.5 萬公噸 CO₂e 以上。

對碳費徵收對象而言，減碳已經不只是環境議題，而會直接影響企業的碳費成本。

其中非常重要的是自主減量計畫。企業如果依環境部規定提出並經核定的自主減量計畫，符合相應的減量指定目標，就可以適用優惠費率 A 或 B。也就是說，對碳費徵收對象而言，能否做好減量規劃與執行，會直接影響碳費成本與企業的獲利空間。

供應鏈與永續資訊揭露要求

企業面對的減碳要求不只來自政府，也可能來自客戶、品牌商、金融機構及供應鏈。

上市櫃公司的永續資訊揭露制度也持續調整。2026 年 9 月環境部與金管會進一步調整 IFRS 永續揭露準則的接軌方式，採比例原則調整第三階段適用對象；部分資本額較小且非環境部納管的上市櫃公司，仍須揭露氣候相關基本資訊。

因此，企業應依自身規模、產業及客戶要求，提前建立溫室氣體資料與減碳管理能力。

出口市場的碳邊境要求

出口企業還要留意主要市場的碳邊境措施。例如歐盟 CBAM 已於 2026 年進入正式實施階段，目前涵蓋水泥、鋼鐵、鋁、肥料、電力及氫等產品；英國 CBAM 則預計自 2027 年開始實施，涵蓋鋁、水泥、肥料、氫及鋼鐵等產品。

對台灣出口商而言，重點不一定是自己是否成為邊境措施的直接申報義務人，而是客戶是否需要企業提供產品或製程的碳排資料。因此，出口企業應逐步建立可以追溯、計算及必要時提供查證資料的碳排數據。

減碳、碳費與減量額度不要混在一起

這是企業開始接觸碳管理時非常容易混淆的地方。

減碳是企業透過節能、設備改善、製程改善、能源轉型等方式，實際降低溫室氣體排放。

碳費則是政府對符合規定的碳費徵收對象所課徵的費用。

而溫室氣體減量額度則是另一套制度下，經過規定程序所取得的減量成果，不是企業做完一般減碳措施後就會自動產生。

如果是碳費徵收對象，應注意的是：

自主減量計畫 → 與碳費優惠費率有關

企業依環境部自主減量計畫管理辦法提出計畫，經核定後依指定目標執行，可以依規定適用優惠費率。這與碳費成本直接相關。

另一套則是：

自願減量專案 → 溫室氣體減量額度

企業依《氣候變遷因應法》及相關規定提出自願減量專案，依核定方法進行計畫、執行、監測及查證等程序，經環境部審查核准後，才可能取得溫室氣體減量額度。

實務上市場常使用碳權這個名稱，但在討論台灣法規制度時，建議優先使用正式的溫室氣體減量額度。

因此，企業不要把我今年減少了 100 噸碳排直接理解成我取得了 100 噸碳權。

兩者在制度、程序及用途上是不同的。

減碳專案如何落地？用 PDCA 持續改善

企業真正開始減碳後，最容易遇到的問題不是不知道有哪些減碳技術，而是做完幾個專案後就停止。

因此，可以利用 PDCA 建立持續改善機制。

Plan：規劃

確認盤查結果、主要排放熱點、基準年及減碳目標，選擇值得優先處理的減碳專案。

Do：執行

依照專案計畫執行設備改善、能源效率改善、製程優化或供應鏈減碳工作。

Check：檢查

持續蒐集活動數據，確認實際能源使用量與溫室氣體排放量，並比較減碳目標與實際成果。

Act：改善

如果成果未達預期，就要找出原因，重新調整措施與管理方式，再進入下一個改善循環。

如此一來，減碳才會從一次性的專案，逐漸變成企業日常的管理制度。

結語：從盤查開始，建立企業減碳管理機制

企業如何減碳，沒有一套適用所有企業的標準答案。

真正合理的做法，是先從溫室氣體盤查了解企業目前的排放狀況，再找出主要排放熱點，設定基準年與減碳目標，最後依企業的營運條件選擇適合的減碳措施。

對製造業而言，可以從能源效率、設備及製程改善開始；對出口企業而言，則應進一步注意客戶與國際市場對碳排資料的要求。

而對受到台灣碳費制度規範的企業，更應把減碳視為經營管理議題，因為減碳策略、核定的自主減量計畫與碳費優惠費率，已經直接涉及企業的成本與競爭力。

減碳的第一步是盤查，但真正的目的，是讓企業知道哪裡可以減、減多少、花多少，以及減碳之後是否真的改善了企業的營運。

如果企業已經開始面對客戶的碳管理要求、碳費制度或減碳目標，卻不知道應該從盤查、減量規劃還是管理制度開始，也可以進一步了解 ESG顧問服務，從企業目前的需求與條件出發，逐步建立適合自己的碳管理與減碳機制。

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